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上半年，上海煙草機械有限責任公司堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破，緊緊圍繞“求精圖強、提質(zhì)增效，夯實(shí)數字聚合應用的高質(zhì)量發(fā)展新平臺”年度主線(xiàn)任務(wù)，加快企業(yè)轉型發(fā)展。

黨紀學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，上海煙機公司黨委加強組織領(lǐng)導，壓緊壓實(shí)責任，制定印發(fā)黨紀學(xué)習教育實(shí)施方案，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題讀書(shū)班、組織集中學(xué)習和學(xué)習交流等方式，推動(dòng)遵規守紀意識入腦入心，營(yíng)造了學(xué)紀、知紀、明紀、守紀的濃厚氛圍。

上海煙機公司黨委認真貫徹落實(shí)中國煙草機械集團有限責任公司落實(shí)全面從嚴治黨主體責任工作會(huì )議暨警示教育會(huì )議精神，堅定不移正風(fēng)肅紀反腐、深化整改整治，縱深推進(jìn)全面從嚴治黨工作。同時(shí)，堅持黨管意識形態(tài)，鞏固宣傳思想文化陣地，嚴格執行“第一議題”制度，鞏固拓展主題教育成果，加強政績(jì)觀(guān)教育；及時(shí)學(xué)習貫徹上級黨組織關(guān)于意識形態(tài)工作的重要部署、重要文件精神，分析當前面臨的新形勢和新挑戰，提高政治鑒別力；認真落實(shí)網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)工作責任制，開(kāi)展全員網(wǎng)絡(luò )安全教育。

今年上半年，上海煙機公司在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作外，還重點(diǎn)解決了制約公司高質(zhì)量發(fā)展的四類(lèi)問(wèn)題。

著(zhù)力解決規范與效率兼顧的問(wèn)題。上海煙機公司堅持體系建設與機制建設并重，不斷完善企業(yè)治理體系和監督體系，持續推進(jìn)監督一體化工作，在確保規范的前提下，通過(guò)調整運行機制提升企業(yè)運行效率。他們建立投資項目評審與投資決策分離機制，對于投資項目的必要性、可行性、風(fēng)險點(diǎn)等實(shí)行常態(tài)化評審，確保年度投資項目的可執行性；建立重大經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險評估機制，黨委會(huì )重點(diǎn)研究經(jīng)營(yíng)決策方向，辦公會(huì )重點(diǎn)研究擬執行的經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險控制，提升經(jīng)營(yíng)決策的執行效率。

著(zhù)力解決產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率相協(xié)調的問(wèn)題。上海煙機公司細化分解產(chǎn)品制造過(guò)程，優(yōu)化工藝路徑，降低單工位的作業(yè)復雜程度，提升制造過(guò)程質(zhì)量控制水平。他們構建部套級裝配產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現了關(guān)鍵部套裝配的工位化、節拍化、標準化，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量溯源管理水平；建立質(zhì)量關(guān)鍵件控制模式，對于關(guān)鍵零件、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部件實(shí)行工藝同質(zhì)化、過(guò)程控制同質(zhì)化，減少返工返修現象，提高生產(chǎn)效率。

著(zhù)力解決經(jīng)濟質(zhì)量與經(jīng)濟總量相匹配的問(wèn)題。上海煙機公司堅持精益成本管理思路，以產(chǎn)品毛利率和最小經(jīng)營(yíng)單元的成本控制為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)盈利能力建設三年行動(dòng)計劃，對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行改善提升，逐步提升盈利能力。他們建立預算審核體系和經(jīng)營(yíng)目標考核體系，提升各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)意識；建立面向客戶(hù)需求、面向安全庫存的生產(chǎn)計劃體系，不斷強化制造系統的柔性和經(jīng)濟性，從“推動(dòng)式生產(chǎn)”向“拉動(dòng)式生產(chǎn)”轉變；強化產(chǎn)品設計環(huán)節的目標成本管理，開(kāi)展產(chǎn)品毛利率達標行動(dòng)。

著(zhù)力解決數字化能力與數字化轉型任務(wù)相適應的問(wèn)題。上海煙機公司按照“系統規劃、分步實(shí)施、以我為主、場(chǎng)景先行”的數字化轉型思路，明確企業(yè)數字化建設的核心內容，以戰代訓，逐步提升全員數字化能力。他們制定數字化工廠(chǎng)建設行動(dòng)計劃，以業(yè)務(wù)架構梳理為核心，統籌推進(jìn)應用架構、數據架構和技術(shù)架構的設計；成立數字化研學(xué)社，引入并大力推廣低代碼平臺應用，開(kāi)展全員數字化能力培訓；建立業(yè)務(wù)應用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)激勵機制，逐步實(shí)現核心業(yè)務(wù)數字化應用場(chǎng)景全覆蓋。

上海煙機公司表示，下半年將深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標，落實(shí)“十四五”階段性目標；深化運用“融合式黨建”工作機制，切實(shí)推進(jìn)“一點(diǎn)題兩促進(jìn)”活動(dòng)，不斷促進(jìn)高素質(zhì)隊伍成長(cháng)；完成四個(gè)架構的梳理與設計，開(kāi)展數據治理、清洗工作，明確設計BOM制造、BOM服務(wù)、BOM“一體貫通”基本方案，夯實(shí)數字化基礎工作，穩步推進(jìn)企業(yè)數字化轉型工作；抓好全伺服包裝機的試制工作，切實(shí)落實(shí)“一規劃、一清單、一工程”重點(diǎn)任務(wù)；抓好制度流程體系與平臺建設，建立流程分級管控機制，以流程規范促進(jìn)管理效能提升。