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近年來(lái)，許昌煙草機械有限責任公司高度重視管理創(chuàng )新為企業(yè)帶來(lái)的效能提升，通過(guò)探索改進(jìn)管理創(chuàng )新工作，摸索出了一套符合企業(yè)運行實(shí)際的管理創(chuàng )新工作方法，逐步形成了“以問(wèn)題為導向、以創(chuàng )新項目為載體、以過(guò)程管控為抓手、以制度機制為保障”的管理創(chuàng )新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng )新水平的持續提升奠定了堅實(shí)基礎。

全流程管理

全流程管理模式將企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節有機串聯(lián)起來(lái)，打破信息壁壘，優(yōu)化工作流程，是推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作的有力抓手。

許昌煙機公司搭建“3+2+5”管理創(chuàng )新項目全流程管理機制，通過(guò)構建前端立項評審、中端過(guò)程管控、后端結題驗收的“前中后”三段式項目管理模式，設置“2+5”七個(gè)輔助管控環(huán)節，穩步推動(dòng)項目質(zhì)量提升。

在立項預評審和目標完成度評估兩個(gè)環(huán)節，他們將前端立項評審和后端結題驗收中的質(zhì)量把控關(guān)口前移，提前過(guò)濾質(zhì)量偏低或目標未達成的管理創(chuàng )新項目，提高項目立項和結題評審質(zhì)效。

在遵循項目推進(jìn)規律、總結項目管控經(jīng)驗的基礎上，許昌煙機公司逐漸細化中端過(guò)程管控環(huán)節，形成項目任務(wù)分解、任務(wù)完成定期提報、階段性例會(huì )、階段性匯報、階段性檢查等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的管控節點(diǎn)，全方位、多角度把控項目開(kāi)展過(guò)程。

經(jīng)過(guò)全流程層層把關(guān)，項目質(zhì)量得到了堅實(shí)保障。據統計，近四年，已有80%的公司級管理創(chuàng )新項目結題驗收，為解決許昌煙機公司生產(chǎn)管理過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，完成年度重點(diǎn)工作目標提供了有力支撐。

多領(lǐng)域發(fā)力

為滿(mǎn)足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，許昌煙機公司在黨建引領(lǐng)、優(yōu)化生產(chǎn)、保障質(zhì)量等方面持續發(fā)力、精準施策，取得了一系列突出成果。

聚焦黨員干部教育管理，許昌煙機公司拓展、創(chuàng )新黨員干部教育管理模式和內容，推動(dòng)黨支部積極探索建立黨員干部積分制、任務(wù)制、項目制等富有特色的管理方式。隨著(zhù)黨支部活動(dòng)愈加豐富，黨員干部思想素質(zhì)不斷提升，隊伍面貌煥然一新，“走在前”的精氣神持續高漲，在完成重點(diǎn)工作、急難險重任務(wù)方面，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

圍繞生產(chǎn)制造工作，2022年，許昌煙機公司申報實(shí)施“深耕計劃精細管理，打造敏捷制造模式”項目，以YF17A電氣和ZL29刀頭滾動(dòng)預配為試點(diǎn)推進(jìn)小部套預裝，提高裝配敏捷度，強化緊急訂單響應能力，實(shí)現車(chē)間整體負荷動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，項目的實(shí)施進(jìn)一步加強了采購計劃投產(chǎn)的精細化，克服了供應鏈波動(dòng)影響，助力企業(yè)在2022年提前完成全年銷(xiāo)售訂單任務(wù)，訂單準時(shí)交付率同比提升1.57%、工作日均完成入庫品種同比提升4.5%，實(shí)現了約157萬(wàn)元庫存資源的替代及利用。

在質(zhì)量管控領(lǐng)域，許昌煙機公司持續推進(jìn)“建立生產(chǎn)過(guò)程三級質(zhì)量預防體系”“加強質(zhì)量數據收集分析與應用等質(zhì)量管控”等項目，以數字化轉型賦能企業(yè)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)。他們打造“質(zhì)量空間”二級門(mén)戶(hù)，實(shí)時(shí)在線(xiàn)統計、多維度展示質(zhì)量數據，深化質(zhì)量數據的挖掘和分析應用，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量管理薄弱環(huán)節，實(shí)現質(zhì)量業(yè)務(wù)、數據、知識的專(zhuān)業(yè)化集成；建立應用生產(chǎn)過(guò)程三級質(zhì)量預防體系，2021年，許昌煙機公司直接質(zhì)量損失降幅達43.2%、加工廢品數量降幅達32.7%、裝配現場(chǎng)返工數量降幅達41.1%，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。

全方位保障

創(chuàng )新管理保障機制是許昌煙機公司管理創(chuàng )新工作推進(jìn)過(guò)程中的重要組成部分，與管理創(chuàng )新體系、重點(diǎn)項目執行體系等共同構成了公司層面的管理創(chuàng )新能力體系。

近年來(lái)，許昌煙機公司始終堅持以制度推動(dòng)管理創(chuàng )新規范高效，建立了長(cháng)效保障機制，促進(jìn)管理創(chuàng )新效能持續提升。

組建權威評審組織。許昌煙機公司成立由公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人組成的管理創(chuàng )新委員會(huì )，做好管理創(chuàng )新工作的頂層設計和科學(xué)規劃，為管理創(chuàng )新工作持續提升指明改進(jìn)思路。

注重精益創(chuàng )優(yōu)評價(jià)改善重點(diǎn)對創(chuàng )新項目的指導作用。他們遵循“自上而下”與“自下而上”相結合的申報原則，并根據上年度公司精益創(chuàng )優(yōu)評價(jià)改善重點(diǎn)篩選創(chuàng )新項目，推動(dòng)公司管理創(chuàng )新工作得到良性持續開(kāi)展。

優(yōu)化管理創(chuàng )新項目獎勵機制。許昌煙機公司結合項目實(shí)施難度和實(shí)施效果，綜合考慮項目立項和結題評審兩個(gè)評定維度，探索實(shí)踐項目獎金浮動(dòng)機制，并建立“精神激勵+獎金激勵”的雙激勵模式，有效提高了全員參與創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，形成了在“創(chuàng )新”中“推新”、在“推新”中“創(chuàng )新”的良好氛圍。

探索管理創(chuàng )新項目“后評價(jià)”模式。他們采用“回頭看”的模式持續檢查已結題的獲獎項目，通過(guò)對項目成果應用、預期效果達成、經(jīng)驗推廣情況等進(jìn)行查看、監督，進(jìn)一步加強結題項目的成果固化、推廣及效果驗證，努力實(shí)現項目成果實(shí)現一個(gè)、固化一個(gè)、推廣一個(gè)，切實(shí)保障管理創(chuàng )新工作效能的持續提升。

每一次產(chǎn)業(yè)變革都催生出新的管理模式，當前，傳統工業(yè)時(shí)代的管理模式已無(wú)法適應數字時(shí)代的新要求。面對新變化新機遇，許昌煙機公司表示，將建立完善與科技創(chuàng )新發(fā)展相適應的組織體系，以及保障長(cháng)周期、高難度科技創(chuàng )新順利開(kāi)展的制度體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。